¿Qué es FamiliasEmpresarias?
FamiliasEmpresarias es un espacio de reflexión y conocimiento donde compartir ideas, análisis y recursos sobre los temas clave que afectan a las empresas familiares: sucesión, gobierno corporativo, estrategia, transformación empresarial, y gestión del patrimonio. Un lugar para explorar desafíos reales, aprender de la experiencia y ofrecer perspectivas útiles para quienes viven la complejidad de ser familia y empresa a la vez.
Para estar al día de todas nuestras publicaciones puedes seguirnos en:
Álvaro Argüelles Armada
Cuento con más de 20 años de experiencia internacional en estrategia, desarrollo empresarial e inversión.
He trabajado como directivo y consultor para grandes multinacionales, y he liderado proyectos de estrategia, transformación y desarrollo de negocio en sectores como las telecomunicaciones, el retail, la logística, el entretenimiento, el sector inmobiliario, y los servicios financieros.
He sido fundador, CEO, consejero e inversor en más de diez empresas, participando en operaciones de venture capital corporativo, capital riesgo, business angels, search funds, tokenización de activos y MBO/MBI.
A lo largo de mi carrera, he acompañado a empresas familiares en procesos de sucesión, transformación y diseño de órganos de gobierno.
Tengo un MBA por INSEAD y soy licenciado en Filosofía por la UNED. Hablo español, inglés y francés.
Soy el mayor de seis hermanos, y padre de cinco hijos.
Puedes contactar conmigo en LinkedIn aquí, o escribirme un email a alvaro@familiasempresarias.com.
¿Cómo puedo ayudarte?
Soy especialista en el acompañamiento a familias empresarias en las decisiones más difíciles y presto asesoramiento estratégico para empresas familiares en los siguientes ámbitos:
1. Familia, relaciones y legado
Procesos para clarificar roles, gestionar tensiones, diseñar relevos y fortalecer la cohesión de las familias empresarias.
Mediación en contextos de conflicto o bloqueo.
Diseño y acompañamiento del proceso sucesorio.
Pactos y protocolos familiares: visión compartida, normas de relación, órganos familiares.
2. Transformación empresarial
Apoyo a la evolución organizativa de la empresa familiar, con foco en el crecimiento y la eficacia.
Planes estratégicos o de internacionalización.
Soporte al crecimiento y la diversificación.
Diagnóstico y diseño organizativo.
Implantación de mecanismos de gestión efectiva.
3. Gobierno corporativo y estructuras
Construcción o evolución de órganos de decisión para equilibrar familia, propiedad y gestión.
Diagnóstico del gobierno actual.
Diseño e implementación de consejos de administración y consejos familiares.
Revisión de estatutos, protocolos y pactos.
4. Patrimonio y visión de largo plazo
Armonización de la propiedad con el proyecto empresarial y los valores familiares.
Gestión del patrimonio y la propiedad compartida.
Estructuras de control a largo plazo.
Alineación entre propiedad, propósito y legado.
